無(wú)論輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，當運營(yíng)能力提高的時(shí)候，資產(chǎn)都會(huì )變輕；沒(méi)有運營(yíng)能力的時(shí)候，輕資產(chǎn)也是負擔。而運營(yíng)能力的核心又是人。

  行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，正如歷史上所有時(shí)代的開(kāi)端一樣，它難免混亂、模糊、難以適應，但同時(shí)也百家爭霸，英雄輩出。

  在新時(shí)代門(mén)檻上我們雄心勃勃，面對未知水域的暗礁我們小心翼翼，舊的規則式微，新的規則尚未成型，我們不能再依賴(lài)過(guò)去的打法贏(yíng)得新時(shí)代的成功。

  31年來(lái)，萬(wàn)科的成功經(jīng)驗之一是順勢而為，在變化中找到制勝之道，比如最早一批參與商品房開(kāi)發(fā)，比如在房地產(chǎn)調控中堅持為普通人蓋好房子。

  在白銀時(shí)代，變化是常態(tài)?？赡芤婚_(kāi)始我們并不知道路在何方，更看不清楚新的規則，這沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上誰(shuí)也不可能預測未來(lái)，我們恰恰需要在混沌和不確定中找到與自身優(yōu)勢的結合點(diǎn)，主動(dòng)參與創(chuàng )造新的游戲規則。比如互聯(lián)網(wǎng)提供了金融解決方案，讓購房體驗變得簡(jiǎn)單容易；比如優(yōu)步的共享經(jīng)濟理念，讓社會(huì )閑散資源高效運作起來(lái)；比如微信一站式搞定大部分生活需求，是以客戶(hù)為中心的資源高度整合……

  每一個(gè)這樣的案例背后，都有一批被顛覆的企業(yè)。在這樣不進(jìn)則退的市場(chǎng)中，與其停住腳步等待新規則的確立，不如主動(dòng)奮力上前擁抱市場(chǎng)變化，參與塑造新規則、新時(shí)代。

  2015年，萬(wàn)科根據城鎮化的發(fā)展階段和行業(yè)變化，確定了萬(wàn)億大萬(wàn)科的愿景，未來(lái)十年達到萬(wàn)億市值是一個(gè)基本的量化目標。

  一方面，這需要我們在核心業(yè)務(wù)之外，發(fā)展物業(yè)服務(wù)、物流地產(chǎn)、教育營(yíng)地、長(cháng)租公寓及海外等新業(yè)務(wù)，鞏固大萬(wàn)科平臺的基礎；另一方面，搭建開(kāi)放的平臺，聯(lián)結上下游企業(yè)及社會(huì )上的創(chuàng )業(yè)者，形成圍繞萬(wàn)科業(yè)務(wù)的生態(tài)系統，通過(guò)生態(tài)系統協(xié)同的方式，而不是傳統的投資方式來(lái)發(fā)展大萬(wàn)科平臺。

  實(shí)現萬(wàn)億大萬(wàn)科的關(guān)鍵是運營(yíng)能力。無(wú)論輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，當運營(yíng)能力提高的時(shí)候，資產(chǎn)都會(huì )變輕；沒(méi)有運營(yíng)能力的時(shí)候，輕資產(chǎn)也是負擔。

  而運營(yíng)能力的核心又是人。當今世界已經(jīng)從資本時(shí)代過(guò)渡到知識時(shí)代，無(wú)論是國內還是國外，很多優(yōu)秀企業(yè)都意識到知識才是企業(yè)最重要的持續發(fā)展動(dòng)力。

  當人變得越來(lái)越重要，取代資本成為第一位的生產(chǎn)要素，傳統的職業(yè)經(jīng)理人制度也須與時(shí)俱進(jìn)。2014 年的3月15日，我們開(kāi)始了事業(yè)合伙人的嘗試，從職業(yè)經(jīng)理人制度升級為事業(yè)合伙人。從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人之間多了一樣東西，職業(yè)經(jīng)理人是共創(chuàng )和共享，缺少“共擔”。而事業(yè)合伙人的要求是“共創(chuàng )、共擔、共享”。合伙人創(chuàng )造了價(jià)值當然可以分享創(chuàng )造價(jià)值的成果，如果損毀了價(jià)值，就要承擔相應的責任。

  在事業(yè)合伙人的1.0階段，我們實(shí)踐了持股計劃、項目跟投和事件合伙三個(gè)做法。通過(guò)持股計劃，骨干員工身份轉變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人二合一，既為股東打工也為自己打工，利益基礎變得一致；通過(guò)項目跟投，起到了鼓勵員工創(chuàng )造更多價(jià)值、增強投資決策科學(xué)性的雙重目標；通過(guò)事件合伙，針對工作任務(wù)臨時(shí)組織事件 合伙人團隊，由最專(zhuān)業(yè)、最有發(fā)言權的人而非職位最高者做組長(cháng)，解決了大公司部門(mén)之間權責不清的痼疾。

  通過(guò)事業(yè)合伙人的1.0階段，萬(wàn)科完成了身份認同和精神氛圍搭建，未來(lái)它還會(huì )演化到2.0乃至3.0階段，不斷迭代更新，為實(shí)現萬(wàn)億大萬(wàn)科提供機制保障。

  沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。這個(gè)世界的新陳代謝節奏越來(lái)越快，哪怕是耀人的成功，也會(huì )轉瞬即逝。唯有在變化中不斷探索，在不變中堅守初心，不斷提升對自己的要求，突破舒適區，才有繼續活下去的可能。

  白銀時(shí)代的萬(wàn)科會(huì )遵循商業(yè)基本邏輯，為客戶(hù)提供性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品與服務(wù)，認真做好城市配套服務(wù)商。我們相信，在事業(yè)合伙人機制的保障下，扎扎實(shí)實(shí)提高專(zhuān)業(yè)能力，靠產(chǎn)品、靠服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)，我們的事業(yè)仍然有廣闊的平臺，未來(lái)十年定會(huì )實(shí)現萬(wàn)億大萬(wàn)科的愿景。

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